员工包容团体： 在 F5 中培养归属感

自从几十年前施乐公司成立第一个员工包容小组（EIG）以来，作为黑人员工倡导包容和变革的一种方式，EIG 已经发展成为满足多元化劳动力需求的有力工具。

研究表明，在工作场所感到心理安全的员工工作效率更高、参与度更高。 此外，超过一半拥有 EIG 的组织报告归属感和社区感有所增强，14% 的组织的员工保留率有所提高。

在 F5，第一个 EIG 成立于 2013 年，当时一群女性非正式地聚集在一起，为公司招募更多女性工程师并提供留住她们所需的支持。 目前，F5 拥有 7 个 EIG，其中许多 EIG 在全球各个国家/地区拥有数百名成员。 这些 EIG 为成员和盟友讨论困难话题创造了一个安全的空间。 他们还帮助会员获得职业发展所需的支持和资源。  

为了帮助确保我们的 EIG 取得成功，每个 EIG 都有一位执行发起人，负责在整个公司范围内倡导 EIG 的目标。 此外，每个 EIG 每年都会获得资金来支持其成员和盟友社区，而全球主席则会因其在 F5 的领导作用而获得奖金。

以下是 F5 过去一年 EIG 的一些亮点，展现了它们所产生的影响：

去年，F5 成立了第七个 EIG，即亚洲和太平洋岛民 (AP&I) 分会，为员工创造了庆祝其传统并与同事交流的新空间。 自成立以来，该小组的会员数量增长了 35%，迅速成为 F5 社区中充满活力的一部分。 AP&I 通过活动和讨论培养文化意识，鼓励员工分享他们的经验并探索亚洲和太平洋岛民社区的多样性。

展望未来，该组织的目标是深化跨地区的联系，提供更多的合作机会，扩大整个组织成员的声音和贡献。

在过去的一年里，F5 Ability 继续履行其使命，提高人们的心理健康意识，减少人们对心理健康的偏见，为员工创造安全的空间来公开讨论健康挑战。 F5 Ability 还为具有各种身体和神经能力的员工提供支持，在整个 F5 中培养同理心和包容性。

在过去的一年里，Ability 的会员人数增长了 24%，它正在推动包容性并让员工感到安全、被倾听和得到支持。 2024 年的亮点包括由专家主持的每月心理健康勇士讨论会，其中讨论不同的心理健康或神经多样性主题，分享不同的工具，并且员工有机会与其他 F5 员工分享经验。

它们还包括在拉丁美洲举办的心理健康步行挑战赛、在欧洲、中东和非洲 (EMEA) 举办的健身挑战赛，以及成立“神经多样性儿童父母”计划，这是一个为我们的员工提供经验交流、提问或参与的支持性社区。 Ability EIG 还推动了伊甸园玫瑰项目，旨在帮助患有自闭症的儿童、父母和看护者应对生活。