帮助退伍军人在企业界蓬勃发展
当克里斯·梅雷迪斯离开美国时 1998 年入伍海军时，他不知道自己的下一步该怎么做。 他曾担任美国约翰·肯尼迪号航空母舰上的电子技术员，负责维护雷达和通信系统，但不知道如何将这些技能转化为公司工作。
梅雷迪斯最终在一家小型科技公司的服务台找到了一份工作，他是这份工作中唯一的资深员工。 他说道：“从船上每天工作 12 小时变成坐在小隔间里工作 8 小时，中间只休息一天，这对我来说是一次彻底的冲击。” “没有人和我有过同样的经历，所以我不得不假装自己能够做到，直到我弄清楚如何让它发挥作用。”
在担任 PNC 银行和康卡斯特的网络工程师之后，梅雷迪斯在 F5 担任高级解决方案工程师，在那里他很高兴地发现该公司有一个针对退伍军人的员工包容小组 (EIG)。 他最终加入了，并在三年前成为主席。
“考虑到我刚转为文职工作时缺乏支持，现在对我来说，让其他退伍军人从第一天起就感受到被包容和被赋予了在企业环境中取得成功的能力真的很重要，”梅雷迪斯说。 “我希望确保退伍军人的领导力和技术技能得到认可，同时为退伍军人创造一个安全的空间来分享他们的经验和所面临的障碍。”
适应公司生活
对于退伍军人来说，过渡到企业环境可能具有挑战性。 首先，他们的才能“无法轻易地在简历上体现出来，成为员工所需要的技能”，梅雷迪斯说。 例如，带领数百名士兵执行军事任务需要高级的领导技能，但将其转化为管理经验却很困难。 因此，梅雷迪斯说，训练有素、经验丰富的军事领导人往往很难获得认可其专业知识的工作，许多人最终担任的职位没有充分利用他们的技能。
另一个挑战是，退伍军人来自以直接沟通和服从命令为常态的环境，他们并不总是了解企业界对他们的期望，因为在企业界，沟通可能不那么直接。 “例如，你可能会被告知，‘如果你能做到这一点就太好了’，而这就像，‘你想让我做还是不想让我做？’”梅雷迪斯说。
帮助退伍军人过渡
在梅雷迪斯的领导下，退伍军人 EIG 一直通过组织一系列以专业演讲者为特色的领导力和培训活动来帮助退伍军人促进他们的职业发展。 通过从“战场到董事会”到“适应企业文化”等研讨会，目标是帮助退伍军人提高领导技能，同时学习在企业界取得成功所需的细微差别、行为和最佳实践。
退伍军人 EIG 还与 F5 的其他 EIG 合作举办共同感兴趣的活动。 例如，它与 F5 Connects Women EIG 合作，邀请谢丽尔·塔利斯 (Sheryl Tullis) 讲述她作为西点军校首批十年毕业的女性之一的经历。 它还与 F5 Ability EIG 合作举办了一场圆桌会议，以提高人们对心理健康的认识，其中重点关注创伤后应激综合症。 “仅在美国，每天就有大约 17 名退伍军人自杀，因此关注这一问题非常重要，”梅雷迪斯说。
除了举办研讨会之外，退伍军人 EIG 还安排炉边谈话，让退伍军人分享从军事经历到他们在社区协助退伍军人的工作等各方面的内容。 它还将新聘用的退伍军人与 EIG 同事配对，帮助他们获得职业指导和支持。
该组织还为广大社区的退伍军人提供帮助。 例如，F5 西雅图总部的 EIG 成员自愿在当地的食品银行服务。 他们还前往军事基地招聘会，帮助 F5 的人才招聘团队招募退伍军人。 “我们为 F5 招募了一些人才，尤其是需要政府安全许可的职位，”梅雷迪斯说。
培养社区意识和亲密感
迄今为止，已有 150 多名员工加入了退伍军人 EIG，其中约 89% 在美国，其余 11% 在英国、印度、波兰、墨西哥、加拿大、德国和澳大利亚。 “通过共同的经历，我们在 F5 创建了一个强大的家庭，”梅雷迪斯说。 “我们的 EIG 成员知道他们可以随时打电话给任何人谈论任何事情，不会受到任何评判 —— 无论是个人还是专业问题，无论他们需要职业指导还是有领导力问题。 我们非常开放和包容，我们愿意在任何需要的时候互相帮助。”
以美国陆军上士身份退役后 在陆军服役 20 年后，Rick Jorolemon 四年前加入 F5 担任高级解决方案工程师。 在了解了军事退伍军人 EIG 后，他成为了其中一名会员，以便结识其他 F5 退伍军人并帮助招募更多服役人员加入公司。 他说：“我认为作为退伍军人，我们的使命是帮助宣传退伍军人可以为组织带来多少技能和经验。”
查德·怀斯 (Chad Wise) 在美国服役 20 年后加入了退伍军人 EIG。 空军担任卫星通信技术员。 作为一名退役老兵，他发现继续支持退伍军人是他为军事社区服务的下一个合理步骤。 作为 F5 的高级解决方案工程师，Wise 对“重新开始”有着切身体会。 从严格的军事生活转变为结构更为模糊的平民生活是很有挑战性的。 他说道：“放弃20年的工作经验，开始新的职业道路是一项艰巨而危险的提议。”
与 F5 的其他 EIG 一样，拥有相同的背景并不是加入退伍军人 EIG 的必要条件。 该组织的众多盟友之一、F5 高级主管杰夫·贝拉米 (Jeff Bellamy) 在听说一名员工的丈夫参加战斗后所面临的困境后决定加入。
通过由前美国官员创立的团体学习领导力。 海豹突击队军官贝拉米表示，他对军事领导原则在商业领域的适用性很感兴趣。 “我认为大多数军人都学会了自律，”他说。 “他们还学会了为他人牺牲和服务，并为了团队的利益而牺牲自己的需要。 所有这些都是企业环境中宝贵的品质。”
作为 F5 多位 EIG 的成员，Bellamy 认为这些团体使所有员工受益。 他说：“EIG 的宗旨是将拥有共同经历或背景的人们聚集在一起。” “但他们也希望引进像我这样的员工，这样我们就可以从其他人的经验中学习，从而更加富有同情心和支持力。”
对于梅雷迪斯来说，退伍军人 EIG 使他能够与其他 F5 退伍军人建立密切的关系，否则他可能没有机会结识这些退伍军人。 这也帮助他在日常工作之外磨练了他的领导技能。 除了担任退伍军人企业利益集团主席外，梅雷迪斯还加入了另外两个企业利益集团，即“F5 欣赏黑人”和“F5 连接女性”，他说，这让他更加了解和敏感地意识到其他团体所面临的挑战。
他说：“EIG 创建社区。” “无论对于退伍军人还是其他团体来说，EIG 都是一个让您感到支持的地方，在这里您可以向有过类似生活经历的人学习。 我认为这些机会对于建立一个包容性的工作环境极其重要。”
要了解有关 F5 EIG 的更多信息，请参阅我们的F5 联盟网页。