企业架构必须随着数字化转型而发展

在创新的道路上，为了持续进步，基础架构（指导框架和标准）进行现代化改造的情况并不少见。

以望远镜为例。 我们将跳过光学和光理论，直接进入促使望远镜架构框架的功能。 人们希望能够“看远如看近”（ AIP ）。 他们利用现有技术创建了一个框架，其中包括光学镜片和圆柱管。 那已是400多年前的事了。

虽然早期的望远镜仅限于人们可以通过物理方式观察的东西，但科学家们意识到，随着能够通过波传输图像并将物体发射到地球大气层外的新技术的出现，其结构框架应该进行更新。 这最终促成了哈勃望远镜的研发。 它仍然需要透镜和圆柱形管，但框架不再要求它在物理上触手可及——望远镜可以移动并进行远程操作——从而允许持续创新。

相比之下，今天的企业架构还没有实现现代化；这就像我们正在使用望远镜的初始轮廓一样。 通过规避这一重要的演变，组织会在未来产生更多的摩擦。 为什么？ 因为当地基已经支撑起一栋三层楼的房子时，改变地基通常会比较困难（不要混淆比喻）。 企业所处的数字化转型之旅也是一条不断创新的道路，没有人希望走进死胡同，然后被迫走回头路，但如果数字化企业不实现企业架构的现代化，它们就将面临这样的结果。

过时的框架阻碍创新

当前的企业架构 (EA) 是在 20 世纪 80 年代开发出来的，虽然此后经历了多次迭代，但广泛采用的 EA 仍然采用与建立时相同的架构基础。 以开放群组架构框架（TOGAF）为例，其第一个版本于 1995 年发布。 基础仍然由相同的四个架构领域组成： 业务、application、数据和技术。

这个基础是在互联网出现之前奠定的。 事实上，这正是问题的一部分。 如今，我们常常将技术等同于已深深植根于我们日常生活的全球联系。 尽管 TOGAF 已成功通过版本控制支持当今的业务，包括将互联网和新功能集成到其架构中，但它并不是专门为当今的可能性——数字业务——而设计的。 我们对可能性的理解推动了企业架构现代化的需求。

实现移动现代化

随着技术进步创造新的可能性，企业架构需要适应新的约束（或缺乏约束）以维持持续创新。 Wi-Fi 和 5G 等进步改变了这一格局。 计算机应用可以离开数据中心，用户不再是静态的，而是移动的。 人们越来越需要一种专门设计用于解释这些和其他进步的现代建筑框架。 如果没有这种现代化的企业架构，创新就会停滞不前，阻碍企业真正进入数字化领域所需的转型。

保护一切可能

2022年，美国及其合作国家完成并发射了一架新望远镜——詹姆斯韦伯太空望远镜（JWST）。 它采用现代化的建筑设计。 随着对可能实现的目标有了最新的认识——包括检测和“看到”红外光而不仅仅是可见光的能力、从一百万英里之外将图像传回地球的能力等等——科学家相信望远镜的功能和能力可以更加强大。 随着这些可能性的增加，新的挑战也随之而来，因此建筑框架再次被重新构想。

詹姆斯韦伯太空望远镜仍然使用透镜，需要通过一条路径收集光线，但不再需要圆柱形管子来聚焦入射光，而是根据其新用途改进了结构，即收集更大范围的红外光。 这一新目标也带来了独特的挑战。 绝对零度以上的任何物质都会被识别为红外光，因此减轻太阳等热源的干扰至关重要。 最终的结果是一个现代化的建筑框架来满足不断发展的需求，其中包括遮阳板、航天器总线、光学望远镜元件 (OTE) 和综合科学仪器模块 (ISIM)。

同样，虽然现代化的 EA 必须专门构建以支持互联网建立后组织可用的新功能，但它们也必须应对新出现的挑战。 例如，移动性威胁安全，而无处不在的访问和连接则增加了用户和对资源的需求。 这些只是传统架构领域在数字化业务道路上引入的一些摩擦点，表明需要在框架中引入新的领域和概念来消除这些摩擦，例如安全性、自动化和数字服务。

就像望远镜的演变和现代化一样，与 30 年前相比，我们今天的技术已经提高了其能力。 硬件更小，通信语言更加精简，总体而言，科学更加进步，从而提供了更多的创新。 对于企业来说，这意味着能够以新的方式——数字化方式——与客户建立联系。 但他们所构建的企业架构需要根据当今对可能性的理解进行有针对性的设计。 我们不会想象试图将今天的天文研究限制在我们手中可以握住的工具上，那么我们为什么要将我们的业务限制在互联网、移动计算和网络安全之前开发的架构框架上呢？  

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