在云端保留灵活性

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当公司转向云端或更换提供商时，通常会暴露一个令人不安的事实：为了快速推出应用，开发人员经常会在不知不觉中为公司做出业务决策。 这些决策以前是 CIO 或 CTO 的唯一职权范围，但可以极大地影响公司的未来。

更糟糕的是，管理层通常没有意识到基本的设计决策是由开发人员做出的，直到出现变化。 切换云平台、在新的国家寻找客户（这带来了遵守额外法规的需要）以及从公共云迁移到私有云或混合云，这些变化都可能暴露出之前的决策所造成的不灵活性，并可能导致巨大的技术债务。

建议1： 玩“假如？”

管理人员和主管需要进行练习来阐明潜在的商业和监管情景如何影响他们的发展。 这些“假设”练习的目的是识别潜在问题。

如果新的隐私法通过，或者公司和应用必须处理来自欧洲客户的数据，该怎么办？ 根据波耐蒙研究所 (Ponemon Institute) 最近发布的报告，近四分之三负责云计算的经理认为，云计算中隐私和数据保护法规的管理更加复杂。

如果公司将其应用迁移到新的云基础设施提供商会怎么样？ 尽管目前很少有准确的数字来衡量迁移云提供商的成本，但企业面临的最大挑战是优化使用云的成本。 如果不能降低从一个云提供商转移到另一个云提供商的成本，那么公司就将被锁定在现有的提供商上。

引言/打断者： 53% 的公司正在尝试通过优化云计算的使用来降低成本。

这些假设游戏将帮助公司决定需要在其开发和运营平台中建立多少灵活性和抽象性。 虽然开发人员通常负责如何完成某件事，而操作人员负责如何管理它，但他们都需要一个总体框架来减少重叠的工作并避免未来的陷阱。

建议2： 寻找决策点

执行管理层和云架构师需要在开发过程中寻找可能需要替换特定技术或流程的点。 确定这些可替代点将使公司为未来做好准备。

为了在未来保持灵活性，公司应该设计他们的整个架构，包括安全性、性能和监控工具，以便与不同的服务协同工作。 虽然亚马逊网络服务 (Amazon Web Services) 目前占据市场主导地位并不断创新，但微软 Azure、谷歌云 (Google Cloud) 和其他公司也正凭借强大、差异化的产品强势崛起，并证明其具有吸引力。 例如，微软的 Azure 云服务吸引了 34% 的公司使用该服务，高于 2016 年的 20%。

建议3： 确定允许灵活性的服务

在识别潜在缺陷并将其映射到技术和政策决策点之后，云管理人员需要找到可以解决其问题的技术解决方案。 在许多情况下，可以抽象基础设施并通过使用附加层（例如应用交付控制器）添加控制点。

69% 的公司已经使用云计算来重新设计业务流程。 公司总是需要在服务是否提供更高的安全性或更好的功能方面做出选择，但高管需要在这些考虑与灵活性的需求之间取得平衡，并为不确定的未来做好准备。

开发人员如果只顾自己，通常不会考虑大局。 因此，企业架构师和 CXO 需要通过架构原则来强制执行业务优先级，以防止走上死胡同般的开发选择。 通过集思广益，提出各种假设情景，确定开发过程中的可替代点，并找到灵活的解决方案，公司可以避免未来出现重大问题。

拥有云架构师可以帮助推动应用开发朝着正确的方向发展。 越来越多的公司正在利用这一角色。 RightScale 的数据显示，超过 56% 的年度云计算调查受访者表示自己是云架构师，高于 2016 年的 40%。

开发人员不能、也不应该在组织真空内进行工程设计。 相反，应该为他们提供一个允许他们向未来发展的框架。

最后，云采用归结为价值计算：虽然使用单一平台可能会带来一些积极的好处，但应用的未来比您预期的要更长，也更具挑战性。

Robert Haynes 是一位解决方案架构师，在 IT 领域拥有二十多年的经验。 他从最底层的帮助台分析师做起，平淡无奇的职业生涯让他经历了 UNIX 系统管理、备份和存储，最后是应用网络。 罗伯特曾为多个行业和多个大洲提供支持、设计和销售复杂的 IT 系统，他的重点始终是技术的实际实施和实际使用。 虽然这似乎与他目前在 F5 Networks 担任的营销职务完全不符，但他更愿意认为自己的主要任务是给原力带来平衡。

罗伯特拥有威尔士大学卡迪夫分校的应用生物学学士学位，以及驾驶动态互动高级驾驶学校的“倒车和停车时避免碰撞”证书，事实证明后者比前者更有用。