采用自动化： 不要为了速度而牺牲策略

与多云一样，自动化可以（而且应该）具有战略性。 

在完美的 IT 世界中，我们会看到（内部）数字化转型之路顺利沿着可预测的道路走向成功。 首先要选择能够自动化操作任务并协调流程的平台和工具集。 通过成功实施这一战略，IT 将释放资源专注于创新，并与业务领导者一起全速推动（外部）数字化转型进程。  

我们常常会看到截然不同的事物。 我们看到自动化开始在组织周围的私密空间中出现，这是道路上坑洼的开始。 每个团体都会选择自己的工具集和平台，甚至语言。 缺乏沟通，也没有齐心协力进行合作。 IT 团体设立里程标记，并以第二次世界大战期间麦克阿瑟在南太平洋的热情捍卫它们。

一片混乱。 出现操作孤岛。 每个人都像史高治一样幸灾乐祸地囤积着自己的工具集和精心制作的脚本。 一切都不同。 尽管需要协同工作才能在 IT 部门和公共云中交付应用程序，但没有一个能够轻易集成。

最终，发生了一些事情（通常是一件非常糟糕的事情™），迫使 IT 领导层承认存在问题。 他们没有计划、没有策略来合并所有正在使用的不同自动化工具和平台。 他们以策略性的方式对待自动化，但却意外地陷入了其中。

建筑债务日益增加。 技术债务非常巨大。

那些试图减轻运营压力的组织发现，他们已经造成了自动化无政府状态。 控制住它需要花费时间和金钱，还会扰乱已经在进行的数字化转型进程。

因为它已经发生了。

我们的 2018 年application交付状况非常明确。 自动化和编排是对数字化转型计划的回应。 五十五 (55%)% 的受访者表示，他们正在采用自动化和编排技术来推动其组织内的数字化转型计划。

他们并没有在开玩笑。

只有 17% 的人声称他们在生产中根本没有使用自动化。 超过一半（53％）的人在生产中部分或全部使用它。 其余31％目前正在试点。 

但这并不意味着他们这么做是有策略的。 这并不意味着不同的部门和业务单位不会采用不同的工具集和平台，因为这些工具集和平台将来可能会造成严重破坏。 这并不意味着他们都使用相同的存储库来存储他们的自动化工件。 但这并不意味着他们已经考虑过不可避免的多云世界对他们所做出的选择的影响。

一些组织正在进行标准化。 一半（50%）的受访者仅采用一种网络自动化框架。 另外 36% 的人使用两个。 这是件好事，但仍然有 14% 的人使用三个或更多不同的系统。 如果这是一个战略决策，那就太好了。 这是一种标准化形式。 但如果不是 - 而且它是由不同的业务单位或部门或自由放任的自动化方法推动的 - 那么它会产生架构和技术债务，并导致未来的清算。

仔细考虑如何推进自动化和编排。 您今天做出的选择将影响您将来维持和创新的能力。 鉴于企业越来越依赖 IT 来帮助推动数字经济的成功，这种影响比看上去要重要得多。