自 2020 年初以来,企业被迫迅速做出决策,以适应 COVID-19 疫情期间的新工作方式,同时以数字化方式转变与客户的互动方式。 由于被迫迅速采取行动,许多决策者没有时间深入考虑他们的选择将如何影响企业的应用程序和基础设施格局。
成功的组织正在进行自我创新,摆脱当前的困境,而软件交付和工程团队正在幕后影响着公司的发展方向。 最大的问题是如何协调组织以取得成功。 重点必须放在如何使我们的团队能够在提供护栏而非指导方针的环境中以所需的变化速度和节奏交付成果。
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如何通过识别创新变革推动者来实现可扩展性和速度的设计
“文化平台”的含义以及如何加速文化转型
如何使企业创造价值,将 IT 从成本中心转变为利润中心
现实生活中的转型案例,以及专家小组的解答
多尔·扎卡伊
NGINX EMEA 解决方案工程高级总监
戈登·奥尔
欧洲、中东和非洲地区销售总监
詹妮弗·汤姆森
IDC 高级研究总监