为什么平等可以平衡董事会的账目

女性人才正在引发高层管理的范式转变，并颠覆传统的董事会文化，以促进业务增长。 担任领导职务的女性不再只是站在场外，而是展示如何制定可持续战略并做出明智的决策，为客户和企业增加价值。 许多评论员都强调过高层领导的性别差异，但当今职场女性如何才能克服这些障碍，并明智地驾驭高管层的动荡局势呢？

更快、更智能、更安全的机会

据致同会计师事务所 (Grant Thornton) 的研究显示，印度、英国和美国的上市公司董事会全部由男性组成，潜在利润损失达 6550 亿美元。 在科技行业，人们对推动多元化的兴趣日益浓厚，以提高绩效和企业活力，这让我备受鼓舞。 尽管障碍仍然存在，但克服困难的过程往往能带来那些快速晋升到高层的男性可能不具备的宝贵技能。 责任最终在于个人。 女性需要直面企业挑战，而企业则需要更好地了解非传统发展路径的细微差别和力量。

从我的角度来看，技术领域的女性领导者认为“更快、更智能、更安全”。 更快，意味着能够更好地做出有效决策，并对市场动态做出快速反应；更聪明，意味着能够利用知识在动荡时期成功地指导运营；更安全，意味着拥有合适的人员、工具和技能。 成功的女性也往往会成为有效且具有高度影响力的榜样，激励他人在事业上不断进步，迈向巅峰。

对女性人才进行充分和适当支持的投资回报显然有助于公司扩大人才库，拓展服务能力，而且至关重要的是，对整体运营盈利能力产生积极影响。 许多行为研究表明，女性领导者往往比男性表现出更强的沟通、合作、联系和培育能力，而男性则更注重目标，不太关注关系和流程。 显然，董事会的多元化可以开启和优化新的战略思维方式，让每个人受益。

根据洛克菲勒基金会最近的一份报告，仅有 21 名女性掌舵财富 500 强企业。 大多数市场分析师都会同意，如果平等和机会就像一张资产负债表，那么女性显然处于亏损状态。 然而，从全球范围来看，女性正在发挥重要作用。 在我看来，成为一名有效的国际领导者的成功秘诀就像是成为最佳实践的灯塔——一个对管理层有吸引力、具有指导、教育、影响、分析、沟通、激励和协调整个商业网络中利益相关者所需的所有特质的人。 女性要想获得董事会大门的钥匙并占据高级职位，就需要磨练自己的商业技能并展现必要的纪律。 Leading Women 首席执行官苏珊·L·科兰托诺 (Susan L. Colantuono) 在接受采访时指出，在判断女性是否适合领导企业时，“高管会看重女性的商业、战略和财务敏锐性”。 这就是她所说的“女性职业成功方程式中缺失的33%”。

平衡的观点

董事会中的人才情况是否会趋于均衡？ 具有讽刺意味的是，尽管全球范围内担任高级职位的女性比例在统计上较低，但缩小性别差距的公司往往会在运营和交易业绩方面取得重大改善。 女性在履行领导职责方面并不一定比男性更优秀，反之亦然。 这更像是实现平衡的执行动力、技能和更广泛的战略观点，从而有助于建立强大的指挥链。 最终，对有效领导者的评判将以掌权者的优点和敏锐度为依据。

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