欢迎 F5 新任首席执行官： 弗朗索瓦·洛科·多努

为了纪念 François Locoh-Donou 在 F5 任职的第一天，我们想分享这个简短的问答，了解一下我们的新总裁兼首席执行官对这家永不停歇的公司和市场的态度。

F5 新闻编辑室工作人员： 欢迎！ 加入 F5 最让您兴奋的是什么？

François Locoh-Donou: F5 是一个令人难以置信的成长平台。 我们比任何其他公司在更多的应用程序上占据着战略地位，而且世界将会拥有更多的应用程序，掌握在更多的人手中，出现在更多的地方。 我们有能力让所有这些应用程序运行得更快、更智能、更安全，这是一个成功的组合。

我们期待您在 F5 的第一项业务是什么？

学习。 F5 在构建和引领application交付控制器市场方面取得了巨大的成功。 我希望在最初的几周里真正了解公司如此高效的原因所在；公司文化如何影响我们的决策；以及产品和合作伙伴组合如何为我们的长期战略提供参考。 对过去的尊重将帮助我了解未来，并应对不断变化的市场、不断发展的客户需求和新兴技术。 我相信 F5 能做的不仅仅是适应这些变化；我相信公司有能力引领潮流并继续蓬勃发展。 

您如何培育这个增长平台？

我们成功的关键因素是以客户为中心的文化。 对于科技公司来说，我认为你的竞争力的真正掌握在你的客户手中。 我认识到培育这种文化可能是一个挑战。 随着公司的扩张，越来越多的员工与客户的直接接触距离越来越远，你就越有可能相信自己的真相，而不是市场的真相。 但对我来说，坚持不懈地关注客户是防止最大的自我支配最好的想法的最大防御手段。 

您如何描述您的领导风格？

我最看重的领导特质是勇气和慷慨。 我相信勇气至关重要，因为没有勇气你就无法进行推动变革的诚实而艰难的对话。 慷慨同样是必要的，因为慷慨的领导者会慷慨地投入自己的时间与人们相处，倾听、指导、启发和激励。 我想你会发现最聪明和最成功的团队有一个共同点，那就是勇气和慷慨。

是什么激发了你从事科技事业的？

我在西非的多哥长大，小时候，科技是一个遥远的概念，我的意思是“不是我们发明的”。 我和我的朋友们接触过技术，但我们将其发明完全与美国和欧洲联系起来，而不是非洲，当然也与彼此无关。 所以，我无法确定那一刻，但我对事物运作方式的迷恋最终让我质疑这个童年的假设。 毕竟，“我为什么不能发明？” 我 15 岁时离开多哥前往法国学习工程学，从那时起，我就一直在学习技术，并受到技术的启发。

当您不工作和旅行时，您的计划是什么？

我总是想尽可能多地与家人在一起。 我和我的妻子有三个孩子，他们参与了各种各样的活动。 我确信有很多家长都会有同样的感受，我周末的大部分时间都是给孩子们当司机。

但我也热爱足球（或者英式足球，当然取决于你在哪里读到这篇文章）——踢足球、谈论足球、看足球。 我是阿森纳的忠实粉丝，这意味着我交了一些朋友……也树了许多敌人！

我其余的清醒时间都用来参与我在多哥的一家社会企业，名为Cajou Espoir 。 该公司加工生腰果并将腰果仁出口到非洲、美国和欧洲。 由于腰果加工是一个手工过程，我们能够在多哥农村地区雇用数百人，其中 80％ 是女性，因为那里很少有高薪工作。 我一直以来热衷于能够帮助推动非洲有意义和可持续发展的农业综合企业。