IT 现代化： 数字业务的企业架构

人类一直依靠技术来更有效地完成任务并扩展人类的能力。 从算盘到人工智能，技术是一个不断发展的工具，我们人类已经学会利用它来为我们自己谋利。

与利用技术实现效率和规模一样，数字化转型实际上并不是什么新鲜事。 它始于上个世纪，当时的技术为我们带来了能够进行高等数学运算的计算机。 自那时起，数字化转型一直是技术不断发展的主导力量（尽管未被承认）。

20 世纪 80 年代中期，企业架构作为框架和正式实践被采用。 如今，有许多框架，但其中四个是最广泛实施的框架：

• Zachman 框架
• FEAF （联邦企业架构框架）
• DoDAF （国防部架构框架）
• TOGAF （开放群组架构框架）  

每个标准本质上都提供了如何在核心领域（application、数据、技术和业务）通过技术来体现业务的指导。 这些框架定义了实体、关系、政策和实践，帮助企业开发和发展其 IT 堆栈的基础。

但仅在过去二十年，这些框架所依据的许多假设就经历了令人难以置信的变化和挑战。 用户、applications、数据和基础设施不再是固定或静态的。 它们是移动的、动态的，并且通常位于远程。 技术已经发展到能够让我们将日常操作的负担从人转移到技术上，从而改变了实践所基于的前提。 数据的定义正在扩大，包括遥测（操作数据）和控制数据（来自 OT 和 IoT）。

最重要的是，业务已经发生了变化。 企业已成功从数据输入转向数字化体验，如今正站在重大变革的边缘——成为数字化企业。

这是一个重大的转变。 技术的使用不再仅仅局限于业务中的“助手”。 毫无疑问，它现在已成为业务的一部分，即使不是全部业务。

但近半个世纪以来企业所依赖的企业架构并非为支持数字化业务或通过技术增强运营而设计的。 传统企业架构框架缺乏数字业务在数字经济中成功发展所需的要素、实践和技术领域。

虽然重新开始的诱惑很强烈，但是现有企业架构中所蕴含的见解和经验教训太宝贵了，而且代价高昂，不容丢失。 这就是我们选择发展和扩展 TOGAF 而不是从头开始的原因。

这是《数字化业务企业架构》一书背后的驱动力，即定义一种能够支持未来半个世纪乃至更远的未来数字化业务的企业架构。

我们很高兴与您分享此项工作的初始章节（预发布和未编辑形式） 。 我们希望您能加入我们，探索企业架构如何实现现代化以满足数字业务的需求。