人类始终借助技术来提高任务执行效率，并拓展自身能力。从算盘到AI，技术作为一种不断演进的工具，已被人类用于创造优势。
正如人类利用技术提高效率、扩展能力一样，数字化转型其实也并非新鲜事物。它始于上个世纪，当时技术为我们带来了不只能进行高等数学运算的计算机。自那以后，数字化转型一直是推动技术不断演进的一股全局性力量，尽管其作用并未得到充分认识。
20世纪80年代中期，企业架构开始作为一种框架和正式实践得到采用。如今，企业架构框架众多，其中有4种应用尤为广泛：
这些框架本质上都为如何通过技术在应用、数据、技术和业务等核心领域呈现业务提供指导。它们定义了实体、关系、策略和实践，有助于企业构建并持续演进其IT技术栈的基础。
但仅在过去20年间，许多作为这些框架基础的假设就经历了巨大变化，也面临诸多挑战。用户、应用、数据和基础设施不再固定或静止不变，而是具有移动性和动态性，并且往往位于远程。技术的发展使我们能够将日常操作的负担从人员转移给技术，从而改变了相关实践所依据的前提。数据的定义也在不断扩展，现已涵盖遥测数据（运营数据）以及来自OT和IoT的控制数据。
更重要的是，业务已经发生变化。企业已成功从数据录入迈向数字化体验，如今正处于重大变革的前沿，即转型为数字化企业。
这是一次重大转变。技术在企业中不再只是扮演“辅助工具”的角色。毋庸置疑，技术如今已成为业务的一部分，甚至可能构成全部业务。
但企业近半个世纪以来所依赖的企业架构，并非为支持数字化业务或利用技术增强运营而设计。传统企业架构框架缺少数字化业务在数字经济中蓬勃发展所需的要素、实践乃至技术领域。
尽管从头开始颇具吸引力，但现有企业架构中蕴含的洞见和经验教训价值巨大，而且来之不易，不应舍弃。因此，我们选择演进并扩展TOGAF，而不是另起炉灶。
这正是撰写《数字业务企业架构》一书的初衷：定义一种能够在未来半个世纪乃至更长时间内为数字业务提供支持的企业架构。
我们很高兴与您分享这项工作的首批章节（预发布、未经编辑版本）。希望您与我们一同探索企业架构如何实现现代化，以满足数字化业务的需求。
关于作者
Lori MacVittie是F5首席技术官办公室的杰出工程师兼首席技术布道师，在应用交付、自动化战略和基础设施领域拥有深厚的专业知识。无论是为AI智能体定义防护机制、剖析脆弱的多云架构，还是探索可扩展系统的极限，她都善于化繁为简。她在应用开发、IT架构以及网络和系统运维领域拥有30多年的行业经验。加入F5之前，她曾担任技术编辑，并因出色表现获得奖项。 MacVittie拥有计算机科学硕士学位，著述颇丰，出版作品涵盖安全、云和企业架构领域。她还热衷于桌面游戏和电子游戏，并且对奶酪有着毫不掩饰的鲜明见解。
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