CIO 如何鱼与熊掌兼得

CIO 的处境相当艰难。 他必须与越来越关注增长和增长速度的业务目标保持一致，而她则试图不超出预算。

尽管她需要在运营上支持不断增长的网络、云和移动应用组合，但她必须控制运营成本。 与此同时，他必须想办法加快速度。 他是10 名面临更快发布新应用压力的高管中的 9 名之一。

我一点也不羡慕 CIO。 在赚钱的创新与省钱的革新之间不断取得平衡必定让许多高管头疼不已。

但正如俗话所说，CIO 有办法鱼与熊掌兼得。

那样嗎？ 使一切事物操作化。

事实证明，采用 DevOps 方法开发新应用可以缩短交付时间并提高交付频率。 部署频率是“DevOps 现状”报告调查和研究的一个常用指标。 并且它们所显示的几乎都是相同的内容。 在 Dev 和 Ops 中更广泛地采用 DevOps 实践可提高组织更频繁部署的能力。

通过扩大 DevOps 的径向域来包含网络中的应用程序亲和服务（受应用变化影响最大的服务），CIO 可以进一步缩短产品上市时间，在我们的研究中，这是 SDN 等操作化趋势的主要驱动力。 

排在第二位的是——请击鼓——降低运营成本。 这是Harvey Nash/KPMG CIO 调查中提到的省钱方法，34% 的 CIO 表示这需要优先考虑。

这里的前提是，如果您可以通过操作部署来节省资金 - 包括与应用程序最相关和受应用影响的网络组件，您不仅可以通过自动化加快速度，还可以降低总体成本。 这意味着更多的资金将转向能赚钱的 IT 项目。  

关键是找到那些正在以高昂的运营成本耗尽 IT 预算的吸血应用程序和项目，并开始运营它们。 這樣做就省錢了。 而且由于自动化是操作化的一个组成部分（无论是使用 SDN 还是 DevOps），这意味着您可以释放人力和资源，并将其应用于赚钱的 IT 项目。 这无疑将加快产品上市时间并带来更大的收入。

使用 SDN 来实现网络运营，并将 DevOps 应用于交付和部署，对于 IT 项目的成功大有裨益，无论是节省成本还是赚钱。 这意味着 CIO 实际上可以鱼与熊掌兼得。