共同打造更加多元化和包容性的 F5

我很高兴地宣布发布《F5 2022 年多元化 + 包容性》报告，并谈论我们曾经在哪里、现在在哪里、我们要去哪里，以及我们每个人可以做些什么来帮助我们到达目标。 我于 2018 年首次加入 F5，我立刻就发现这家公司的文化非常独特。 我记得在面试时我问过：“你为什么在这里工作？” 每个人都说了类似“因为人民”的话。 F5ers 努力创造和培育一种文化，让每个人都能做自己并充分发挥自己的潜力。 这份报告反映了该组织各个层面的艰苦工作。

事实证明，2018年是关键的一年。 我加入时，我们正正式成立多元化与包容性（D&I）办公室，并立志打造一个更加多元化和包容性的工作场所。 我们知道我们需要加速变革，并努力建立一种让每位员工都感到被包容、被支持和被赋予权力的文化。 在过去四年中，我们采取了一些重大举措：扩大员工包容群体，转变我们的招聘方式，并提供有关无意识偏见和盟友关系的培训。

我很高兴地告诉大家，我们员工的努力得到了回报。 自 2018 年以来，我们员工队伍的种族和性别多样性持续提升——与此同时，我们的全球归属感得分从公司的 72% 上升到 84%。 我们看到，随着多样性和代表性的增强，包容感和归属感也在增强。 这是我们以人为本、高绩效文化的典型例子：当我们都感到被包容时，我们就能更好地合作。 共同努力是持续成功的关键。

对我来说，重要的是我们将这种“合作”扩展到跨公司和整个科技行业。 这就是我们今天公开分享 D&I 战略的原因。 我相信 D&I 是公司文化的众多要素之一，并非所有实践和概念都可以转移——但也许这会激发其他人的想法或鼓励更多关于 D&I 计划的分享和开放。 我想与大家分享报告中的部分内容，包括我们的 I.D.E.A. 框架。 （包容、多样性、公平、联盟），我们对这些复杂概念的工作定义，2022 年为我们带来成果的努力，以及我们对下一财年的承诺。 

包容就是关乎我们如何让别人感受到。 我们努力培养一种归属感，这有助于我们热爱我们所做的事情并充分发挥我们的潜力。

• 2022 财年进展： 我们改进了培训计划，包括更短、更容易理解的课程，内容涉及包容性招聘、打击微歧视和鼓励联盟，同时反映员工代词并扩大表格上的性别、种族和民族选项，以使 F5 员工能够以他们选择的方式进行自我认同。
  
  
• 2023财年承诺： 除了承诺保持 80% 或以上的归属感分数外，我们还将继续要求所有员工参加包容性培训课程，并通过向每位全球 EIG 领导者提供绩效奖金来投资我们的 EIG 及其领导者。
   

多样性涉及我们员工人口结构的多样性，以便将不同的背景、思维方式和观点融入到我们的创新中。

• 2022 财年进展： 我们参加了首届黑人股权指数，以建立和分享跨行业的最佳实践，重点关注 F5 的黑人专业人士以帮助吸引新的人才，并通过科技界黑人领袖小组推广新的角色和计划。
  
  
• 2023财年承诺： 我们将继续要求面试时所有空缺职位的候选人名单保持平衡，并致力于增加员工队伍的性别和种族多样性。
   

公平意味着我们努力确保每个人都能获得成功所需的资源、机会和信息。 

• 2022 财年进展： 我们为黑人和拉丁裔员工举办了第二届年度全球领导力发展峰会，并扩大了我们的赞助计划，将 F5 Appreciates Blackness、F5 Latinx e Hispanos Unidos 和 F5 Connects Women EIG 纳入其中。
  
  
• 2023财年承诺： 我们将在内部为拉丁裔 EIG 成员推出精心策划的领导力计划，提供有关领导力蓬勃发展的 D&I 会议的录音，并继续扩大我们对 F5 内人才流程和计划的公平性分析。
   

联盟就是倾听和学习那些经历与我们不同的人的意见，并就我们的行动的影响征求反馈。

• 2022 财年进展： 我们为所有员工提供强制性的盟友关系培训，支持员工经营的盟友关系读书俱乐部，并全年提供 40 多本书籍以教育和启发员工。
  
  
• 2023财年承诺： 我们将参与并扩大我们的工作盟友小组，在内部组建一个心理健康急救员实践社区，并要求所有成员完成培训，以使他们能够实践盟友关系并倡导多元化和包容性的 F5。
   

每位 F5 员工都为打造更加多元化和包容性的公司做出了贡献，我们所有人都将保持这一势头。 我们知道它并不完美，而且要完成的事情比我们已经完成的事情要长得多。 但今天，我们不仅要关注我们去过的地方，还要关注我们要去的地方。 我们赞赏大家共同努力建立一种文化，在这种文化中，每个人都可以做自己，每个人都可以茁壮成长。