数字化转型带来的重大影响之一，是颠覆了应用开发。纵观历史，新架构引入应用开发后，通常需要数年时间才会加速发展并得到广泛采用。能够席卷整个行业的应用架构，最终往往会成为事实标准。20世纪90年代中后期，J2EE逐步成为开发三层Web应用的“企业标准”，正是这一趋势的体现。
如今，云原生架构似乎将持续发展并成为新的标准。这些基于容器的微服务架构正迅速成为各行业新开发项目的主流。大量此类应用在Kubernetes上部署和运行，而Kubernetes的蓬勃发展表明，这种新型应用架构将长期存在。我们的研究显示，受数字化转型推动，至少半数组织正在探索“新架构”。
如今，这通常被理解为组织正在踏上“现代化”之旅。而我们（整个行业）谈及现代化时，往往使用非常笼统（且宽泛）的说法，仿佛组织只需挥动魔法棒，所有应用就都能基于这种新模式构建。
事实上，组织可以通过多种方式实现应用现代化，其中只有一部分（37%）采用重构方法。重构方法多种多样，较为常用的方法之一是红—绿—重构（Red Green Refactor）。此外，还可以选择预备性重构以及多种基于抽象的方案。大多数方法都以简化代码为基础。换言之，这些方法主要通过对应用进行影响较小的重写来实现现代化。
但有时，完全重写是实现现代化的适宜策略。通常，彻底重写现有旧版应用需要投入大量精力，即使是意志坚定的数字化转型倡导者也可能因此望而却步。但在某些情况下，这种做法可以显著节省成本。
以某联邦机构的应用组合现代化方法为例。根据转向敏捷方法的要求，该机构若要采用传统的瀑布式方法开发应用，必须获得特别许可。我从事编程时，瀑布式方法还是主流，所以没错，它确实已经很老了。该机构认为，最合适的起点是了解自身的应用组合，并合理评估每个应用的必要性。
在审查过程中，该机构发现，在约6,000个应用中，近200个执行着相同的基本资产管理任务。试想一下，如果这项基本业务功能需要变更，就必须修改全部200个应用。
这意味着开发人员和运维人员需要投入大量时间和精力，来开发、测试和部署同一项业务功能。
该机构决定推进现代化改造，用一个微服务取代全部200个应用。现在，整个机构都可以使用该微服务跟踪资产。该微服务采用敏捷方法开发，并在现代化环境中运行，可扩展以满足各项职能的需求，而这些职能此前都依赖各自专用的独立应用。
并非所有现代化工作都以重构为重点。从战略层面探索现代化对整个应用组合的意义，可以带来显著的业务优势。许多组织，尤其是已运营数十年的组织，都可能面临同样的应用组合问题：重复建设。组织重组、收购、合并和管理层变动都很容易造成应用重复。
将应用审计和合理化整合作为现代化战略的一部分，可让每个组织从中受益。组织可能会发现，现有应用多达数百个，但实际只需要其中一部分。这类战略有助于领导者为采用新架构开发全新应用提供充分依据，从而消除应用冗余及其带来的成本。
关于作者
Lori MacVittie是F5首席技术官办公室的杰出工程师兼首席技术布道师，在应用交付、自动化战略和基础设施领域拥有深厚的专业知识。无论是为AI智能体定义防护机制、剖析脆弱的多云架构，还是探索可扩展系统的极限，她都善于化繁为简。她在应用开发、IT架构以及网络和系统运维领域拥有30多年的行业经验。加入F5之前，她曾担任技术编辑，并因出色表现获得奖项。 MacVittie拥有计算机科学硕士学位，著述颇丰，出版作品涵盖安全、云和企业架构领域。她还热衷于桌面游戏和电子游戏，并且对奶酪有着毫不掩饰的鲜明见解。
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